Ausgehend vom HR-Grundbild wurden in diesem Dossier die wichtigsten Grundfunktionen des Personalmanagements dargestellt. Dies entspricht, wie in diesem Dossier ausführlich besprochen, dem «Lebenszyklus» der Mitarbeitenden: Vom Eintritt ins Unternehmen, während der Anstellung bis zum Austritt aus dem Unternehmen. Inhaltlich sind die dargestellten Themenfelder Unternehmensentwicklung, Personalplanung, Einsatz und Erhalt, Beurteilung, Entwicklung, Honorierung und Austritt.

Damit HR-Prozesse zu allseitigem Nutzen laufen, haben viele Mitarbeitende in unterschiedlichen Funktionen einen Beitrag zu leisten. Das administrative Personal (HR-Assistent/in, Office-Manager/in) trägt zum reibungslosen Ablauf bei, Vorgesetzte sind für die direkte Führung der Mitarbeitenden zuständig und HR-Verantwortliche eher für den Systemteil. So selektieren die Vorgesetzten Bewerbungen und entscheiden sich für neue Mitarbeitende, werden dabei aber von HR-Fachleuten bzw. Sachbearbeiter/innen unterstützt.

HR-Wissen als Teil der Betriebswirtschaftslehre ist in vielfältigen Bildungsgängen als ein Fach inkludiert. Zudem können interessierte Berufsleute das HR-Zertifikat bzw. die Berufsprüfung HR-Fachfrau/HR-Fachmann mit eidg. Fachausweis erwerben. Damit weisen sie sich an der Prüfung der Trägerschaft HRSE mit einem soliden Wissen und vor allem mit den nötigen Kompetenzen aus, um auch für künftige Herausforderungen gerüstet zu sein.

An neuen Herausforderungen wird es nicht mangeln. Der gesellschaftliche Wandel (selbstbewusstere, kompetentere, ältere, multikulturelle Arbeitnehmende), der verstärkte ökonomische Druck in unserer globalisierten Welt mit noch wichtiger werdender Kundenorientierung, neue wissenschaftliche Erkenntnisse und technische Möglichkeiten verlangen auch künftig Profis.

Zahlreiche dieser Checklisten und noch mehr sind im HRM-Dossier Nr. 68 «HRChecklisten und HR-Formulare» zu finden. Sie unterstützen gerade den administrativen Support. Sie können das Dossier auf hrtoday.ch beziehen. Zu anderen Aspekten der hier angeschnittenen HR-Themen gibt es in der Schriftenreihe der HRM-Dossiers ebenfalls vertiefende einzelne Werke.

Inhaltsverzeichnis

- Aktuelle Bedeutung des Personalmanagements
- Umfassendes HR-Modell
- Unterstützende Unternehmensentwicklung
  Umweltsphären berücksichtigen
  Anspruchsgruppen einbeziehen
- Vorausschauende Personalplanung
  Planen heisst vorausschauen
  Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil, Stellenplan
- Wirksame Personalgewinnung
  Interne oder externe Personalsuche 
  Effektive Personalauswahl
  Checkliste: Einführungs-/Einarbeitungsprogramm (EEP)
  Checkliste: Eintrittsinformationen
  Personaldossier
- Wirkungsvoller Einsatz und Erhalt
  Arbeitgeber und seine Anstellungsbedingungen
- Unterstützende Personalbeurteilung
  Auf Ziele fokussiert bleiben
  Dialog im Beurteilungsgespräch
- Zukunftsgerichtete Personalentwicklung
  Laufbahn im Flow
  Einflussfaktoren und Bedarfsermittlung
  Massnahmen/Instrumente der Personalentwicklung
  Gezielte Personalentwicklung
- Faire Honorierung
  Gerechter, akzeptierter Lohn
  Lohngerechtigkeit: Leistung und Anforderung
  Lohnsystem mit Lohnklassen und -bändern
- Würdiger Austritt
  Kündigung
  Kündigungsgespräch korrekt durchführen
  Austrittsgespräch als Informationsquelle nutzen
- Zusammenfassung und Ausblick

1. Auflage 2018, 58 Seiten