Führung von unten

Herr Butz, hat sich das Verständnis von Führung in Unternehmen in den letzten Jahren und Jahrzehnten gewandelt?
Ja, sehr. Vor zehn Jahren war das hierarchische Denken noch viel ausgeprägter. Heute ist eher ein Führungsstil gefragt, bei dem Entscheidungen entlang von Kompetenzen und nicht entlang von Machtstrukturen getroffen werden.

Das klingt so, als hätten Mitarbeiter heute viel mehr zu sagen.
Wenn sie den richtigen Chef haben, stimmt das. Aber es ist nur die eine Seite der Medaille. Die andere ist, dass Mitarbeiter heute auch mehr gefordert sind als früher. Wer nur auf Anweisungen wartet, der ist in so einer Unternehmenskultur nicht mehr gefragt. Chefs wünschen sich heute selbstdenkende, engagierte Mitarbeiter.

Und was wünschen sich die Mitarbeiter?
Das ist auch eine Generationenfrage. Je jünger, desto mehr wünschen sie sich einen, der sie unterstützt, der ihnen zuhört und ihnen auch mal etwas zutraut und ihnen vertraut.

Das ist aber gar nicht so einfach, wenn zum Beispiel ein erfahrener Chef auf einen jungen Uni-Absolventen trifft.
Da sind beide Seiten gefragt. Fachlich ist der Uni-Absolvent vielleicht stärker am Puls der Zeit als der Chef, was den Ablauf von Projekten betrifft, punktet der Chef dafür mit Erfahrung. Die gleiche Situation hat man auch oft in altersgemischten Teams. Aber wenn jeder die Stärken des anderen akzeptiert, kommen alle zusammen weiter.

Gibt es ein Patentrezept, damit die Wünsche von beiden Seiten in Erfüllung gehen?
Führung von unten ist eins der Konzepte, mit denen man beide Seiten zufriedenstellen kann. Dafür braucht es ein Klima der Offenheit und des Vertrauens. Ein Chef sollte seine Mitarbeiter ernst nehmen und ihnen in den richtigen Situationen zuhören, dafür sollten die dann aber auch den Freiraum nutzen und mitgestalten.

Die so genannte Führung von unten ist also eine Herausforderung für beiden Seiten?
Ja. Die eine Seite kann ja nicht Verantwortung abgeben, wenn auf der anderen Seite niemand ist, der sie übernimmt. 

Es klingt geradezu paradiesisch, wenn das funktioniert.
Ist es auch. Aber man darf ein solches Klima auch nicht mit einem Wohlfühlprogramm verwechseln. Unangenehmes wird trotzdem auftauchen und muss auch geklärt oder entschieden werden.

Also ist letztlich alles beim Alten und der Chef hat immer noch das Sagen?
Natürlich. Er ist nicht dafür verantwortlich, dass es allen gut geht. Und er muss auch mal konsequent sein. Aber wenn die Mitarbeiter in der Lage sind, ihn zu führen, dann lassen sich viele Probleme leichter lösen.

Und wie überzeugt man einen Chef vom Konzept der Führung von unten, falls der davon nichts wissen will?
Solche Chefs überzeugt man am besten, indem man ihnen zeigt, was es ihnen persönlich bringt. Chefs haben zum Beispiel meist nicht viel Zeit, wer ihnen welche schafft, hat schon ein gutes Argument auf seiner Seite. Oder Mitarbeitende bringen konkrete Vorschläge in Besprechungen ein und warten nicht, bis sie damit beauftragt werden.